YM先阐述一个理念：一流企业卖服务，二流企业卖品牌，三流企业卖技术，四流企业卖产品华为手机定位会错吗 。YM刚刚参加工作的时候就对此有所听闻，在接触过众多的行业之后，YM越来越坚信这条理念的正确性，从四流到一流这其中的任何一个步骤都没有办法跳跃。
在智能手机领域，诺基亚和苹果，持着两种完全相反的理念，最后走向了两条完全不同的道路，最终决定这两家公司命运的是用户，在未来的市场经济领域，任何一个行业，任何一家企业，谁能把用户牢牢的抓在手上，谁就是最后的赢家华为手机定位会错吗 。对于诺基亚这个曾经的霸主，它的理念用通俗的话来讲，就是我造出什么样的手机，就给你用什么样的手机，十几年时间里，诺基亚始终把自己当主角，把用户当从角，至今为止仍然没有任何改变，它没能把用户的需求掌握在手中。对于苹果，YM认为，苹果最精明的地方不在于它的手机做的有多么精致，用的材料有多么好，而是苹果为用户打造了一套完美的交互平台，iphone和ipad只是一个中介，它将用户和苹果紧紧的联系在了一起，YM没有用过苹果的产品，但是YM能够察觉到，在用户使用苹果的产品时会有一种感觉，苹果公司貌似就躲在iphone和ipad里面，只要需要的时候就可以召唤它，用户在使用的过程中有着足够的自由度。苹果的经营理念就是，你需要什么样的手机，我就为你做出什么样的手机，用户充当主角，苹果则扮演从角，这和诺基亚的理念是完全相反的，诺基亚做的事情是把手机生产出来，然后把手机卖出去，然后就没有了。苹果将用户的需求牢牢的掌握在手中，通过iphone和ipad与用户互动起来，这也就是为什么苹果仅仅凭着一款手机就打遍天下无敌手，而诺基亚最早发明的智能手机却无人问津的原因。
论手机研发实力，诺基亚绝对不在任何手机厂商之下，但是因为诺基亚给自己的定位走错了方向，YM觉得，诺基亚直到现在都没有找到问题的结症所在，即使诺基亚把lumia打造得像变形金刚那样强大，用上微软最强大的系统，同样也无法挽回败局，以诺基亚目前的烧钱速度来看，撑到明年7月份已经是很完美的表现了华为手机定位会错吗 。卖产品最终是卖服务，苹果产品的很多关键零部件并不需要自己去生产，苹果对自己需要做的事情非常清楚，那就是直接针对用户体验，这也就是为什么华为始终不肯承认自己是手机制造商而一直坚定的认为自己是运营商的原因，如果自己只是一个造手机的，那身份就掉了档次了。
从唯物主义角度来讲，诺基亚的衰败实际上是用户和手机生产商之间矛盾发展到一定阶段的产物，它带有一定的历史必然性，同时也催生了另外一套苹果模式华为手机定位会错吗 。苹果模式的出现，一定是在智能手机产业发展到极致的时候，当条件成熟的时候就可以催生出一种新的模式，矛盾就是推动发展的内因。现在的日本制造业全部存在这个问题，夏普，索尼，东芝，松下。。只要是面向民用的产业全面溃败，在早期是不会出现的，只有发展到一定程度的时候才会出现，因为技术到达巅峰，只要不能再进行技术革命，就会走下坡路，正确的做法应该是产业转移，向服务业靠拢，把强大的技术交给中国。再强的技术到一定程度的时候就会变成鸡肋，成本提升却收效甚微，这时候技术只对别人有用，对自己没有太多价值。这是一个量变引起质变的过程。
